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ZUMA

sche Macht verwenden. Der Positionsansatz geht davon aus, daß in differen-

zierten Industriegesell schaften Macht an formal e Führungsposi tionen gebun-

den ist. Al

s Ziel popul ation werden daher die Inhaber von Führungsposi tionen

in verschiedenen gesell schaftl ichen Sektoren ausgewählt. Beim

Reputations-

ansatz wird nicht von Positionen ausgegangen. Die eigentl iche Auswahl der

Zielpopulation wird durch Experten getroffen, die für die Population als

Ganzes, für einzelne Sektoren oder auch bestimmte Pol itikfelder, wie z. B.

Wirtschaftspolitik oder Außenpolitik, bestimmen, wer die einfl ußreichsten

Personen sind. Beim Entscheidungsansatz schl ießl ich erfolgt die Bestimmung

der Elitepopulation auf der Basis einer vorausgehenden Untersuchung von

konkreten pol

schen Entscheidungsprozessen, deren wichtigste Teil nehmer

s E1 ite betrachtet werden.

Die Entscheidung für eines der skizzierten Auswahlverfahren muß neben theo-

retischen Gesichtspunkten auch die Praktikabilität der Verfahren berück-

sichtigen. Unter diesem zweiten Aspekt ist der Entscheidungsansatz zur Aus-

wahl nationaler Eliten zu aufwendig, da er umfangreiche Vorstudien voraus-

setzt. Die

Bestimnung der E1 ite ist hier Ergebnis, nicht aber Ausgangspunkt

der Untersuchung. Der Reputationsansatz ist in erster Linie bei

Gemeinde-

Studien anwendbar, bei denen die Ziel popul ation für die ausgewählten Exper-

ten noch voll überschaubar ist, da sie in der Regel nicht sehr viele Perso-

nen umfaßt. Bei der Anwendung dieses Ansatzes auf nationale Eliten erhebt

sich dagegen das Problem, daß eine einzelne Person nur einen sehr begrenz-

ten Bereich des gesamten Entscheidungsspektrums überblicken kann und daher

nicht in der Lage ist, die Gesamtgruppe der in einer Gesellschaft bedeutsa-

men Personen voll ständig zu bestimmen. Zudem besteht natürl ich ganz all ge-

mein die Gefahr subjektiver Verzerrungen der Expertenurteile, die mit zu-

nehmender Ferne von den tatsächlichen Entscheidungszentren noch zunimmt.

Der Posi tionsansatz setzt hingegen keine umfangreichen Vorstudien voraus

und ermöglicht eine Auswahl anhand dokumentierbarer und nachvollziehbarer

Kriterien. Er ist somit sowohl die zuverlässigste als auch am leichtesten

zu operationalisierende der drei Techniken. Bei seiner Anwendung muß man

sich allerdings darüber im klaren sein, daß er die Ausübung von Einfluß,

die nicht an die Einnahme von Führungspositionen gebunden ist, systematisch

ausblendet. Es ist daher zu prüfen, ob eine Ergänzung der nach diesem Ver-

fahren ausgewählten Ziel popul ation um Personen mit eher informel lem Einfl uß

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