Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 149
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Bewertet. / 5. Basierend auf Kundenbewertungen
Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
149
Indica-
teur
Description
Degré de
reporting
(oui***/ en
partie**/ non*
Localisation de l'information Grenelle 2
Principes
du Pacte
mondial
EC2 Implications nancières, autres risques
et opportunités pour les activités dues au
changement climatique.
**
DA= le changement climatique
a été identié comme une
opportunité d'augmenter
l'ecacité environnementale
dans les opérations (Réduction
de l'empreinte Carbone dans les
infrastructures IT ) et un levier
pour l'excellence opérationnelle
pour les clients. De plus, les
risques et opportunités en
raison des désastres naturels
font partie de la procédure de
management du risque du
Groupe.
L'organisation de la société
pour prendre en compte les
questions environnementales,
et le cas échéant les démarches
d'évaluation ou de certication
en matière d'environnement;
Montant des provisions et
guaranties pour risques
environnementaux, sauf so
cette information est de nature
à causer un préjudice sérieux
à la société dans un litige en
cours;Mesures de prévention,
la réduction ou la réparation
des rejets dans l’air, l’eau et
le sol aectant gravement
l’environnement;L’adaptation
aux conséquences du
changement climatique
EC3 Couverture des obligations de l’entreprise
aux régimes sociaux.
**
Doc de Réf : Panorama des
Indicateurs clés de performance
sociaux; E.4 Rémunérations et
actionnariat des dirigeants
EC4 Aide nancière signicative reçue du
gouvernement.
**
Doc de Réf : C.5.3 Citoyenneté
d’entreprise / nos contributions
à la Société civile + DA= il
n'y a pas de représentant de
gouvernement au sein de
l'actionnariat.
Présence sur le Marché
EC5 Ratios entre les salaires d'embauche
de base par rapport au salaire
minimum local sur les principaux sites
opérationnels
***
Doc de Réf : C.3.2 Créer un
espace de travail pérenne
basée sur les technologies
collaboratives
EC6 Politique, pratiques et part des dépenses
pour les fournisseurs locaux sur les
principaux sites opérationnels. ***
Doc de Réf : C.3.2 Créer un
espace de travail pérenne
basée sur les technologies
collaboratives
L’impact de l’activité de la
société sur les populations
riveraines ou locales et
en matière d'emploi et de
développement régional
EC7 Procédures d'embauche locale et
proportion de cadres dirigeants
embauchés localement sur les
principaux sites opérationnels.
***
Doc de Réf : C.8 Indicateurs
clés de performance + C.3.1
Faire du lieu de travail un
lieu d’épanouissement; C.7.1
Périmètre du Rapport
L’impact de l’activité de la
société sur les populations
riveraines ou locales et
en matière d'emploi et de
développement régional
Impacts économiques indirectes
EC8 Développement et impact des
investissements dans les infrastructures
et les services par le biais de prestations
commerciales, en nature, à titre gracieux.
**
Doc de Réf : C.5.3 Citoyenneté
d’entreprise / nos contributions
à la Société civile
EC9 Comprendre et décrire les impacts
économiques indirects et signicatifs,
notamment les impacts collatéraux.
*
C.8 Indicateurs clés de performance (table de concordance)
Responsabilité sociétale d’entreprise
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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