Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 225
- Seite / 384
- Inhaltsverzeichnis
- LESEZEICHEN
Bewertet. / 5. Basierend auf Kundenbewertungen
Your business technologists. Powering progress
Document de Référence 2012
225
Rémunération à base d’actions
La charge de 17,2 millions d’euros (contre 10,5 millions
d’euros en 2011) enregistrée dans la marge opérationnelle
au titre des paiements fondés sur des actions est
composée de :
11,3 millions d’euros liés à un nouveau plan d’actions
accordé le 22 décembre 2011 et le 29 mars 2012;
4,1 millions d’euros liés à l’émission d’actions réservée
aux salariés dans le cadre du programme SPRINT en
novembre 2012;
1,7 million d’euros liés à des plans de stock-options
accordés sur les exercices antérieurs;
0,1 million d’euros liés au plan «Management Investment
Plan» (MIP) et au plan «Long Term Incentive» (LTI) mis
en place en 2008 et en 2007.
Plan d’attribution d’actions gratuites
Total des charges comptabilisées en marge opérationnelle au cours de l’exercice 2012 concernant les plans d’attribution
d’actions gratuites :
Plan d’actionnariat salarié «SPRINT»
Un nouveau plan d’actionnariat salarié appelé SPRINT
2012 a été proposé à la majorité des employés au sein du
Groupe. Suivant le même modèle que le plan SPRINT 2011
émis l’an passé, ce plan ore aux salariés éligibles deux
formules :
La formule SPRINT «Dynamic» : prix de souscription
des actions incluant une décote de 20% et une
période d’incessibilité des actions de cinq ans. L’apport
personnel n’est pas protégé;
La formule SPRINT «Secure» : la structure à eet de
levier mise en place en une collaboration avec une
banque permet au salarié de récupérer au terme de la
période d’incessibilité de cinq ans, le montant le plus
élevé entre son apport personnel majoré d’un intérêt de
3% et dix fois la hausse moyenne des actions acquises.
L’apport personnel et cette hausse sont garantis par la
banque, qui bénécie de la décote de 20% par rapport
au prix de référence sur 10 actions.
Au titre de SPRINT 2012, le Groupe a émis 570 510 actions
au prix de référence de 51,35 euros (avant l’application de la
décote de 20%).
Le coût d’incessibilité pour la période de cinq ans est pris
en compte dans le calcul de la charge de ce plan selon les
conditions suivantes :
Taux d’intérêt sans risques : 1%
Spread de crédit : 4,9%
Coût du prêt-emprunt : 1,5%
Plan de stocks options
Le Groupe a reconnu un montant total de 1,7 million d’euros de charges sur les stocks options (contre 5,3 millions d’euros
en 2011) détaillé par un plan comme suit :
(En millions d’euros) Exercice 2012 Exercice 2011
Plan 2012 0,2 -
Plan 2011 11,1 0,3
LTI/MIP mis en place en 2007 et en 2008 0,1 0,6
Total 11,4 0,9
Date d’attribution
Nombre d'actions
initialement
attribué
Charges 2012
(En millions
d'euros)
23 décembre 2008 1 378 000 0,1
26 mars 2009 1 850 000 0,5
3 juillet 2009 1 443 500 0,4
4 septembre 2009 259 000 0,1
31 décembre 2010 374 500 0,6
Total 5 305 000 1,7
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
Verwandte Produkte und Handbücher für Kochfelder Siemens ET6..EN11
Kochfelder Siemens EF 83H Series Bedienungsanleitung
(187 Seiten)
(187 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6 RM Bedienungsanleitung
(138 Seiten)
(138 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6..TF.. Bedienungsanleitung
(64 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73501 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72518 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73571 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74534 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73506 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72539 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74500 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72522 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73583 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72586 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
© 2020, manymanuals.de. Alle Rechte vorbehalten. | 0.041 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Kommentare zu diesen Handbüchern