Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 194
- Seite / 384
- Inhaltsverzeichnis
- LESEZEICHEN
Bewertet. / 5. Basierend auf Kundenbewertungen
Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
194
L’EBO (pour un montant de 793,4 millions d’euros) a atteint 9,0% du chire d’aaires.
Les investissements opérationnels ont atteint 325,1
millions d’euros soit 3,7% du chire d’aaires (pourcentage
équivalent à l’exercice précédent).
La variation positive du besoin en fonds de roulement a
atteint 82,0 millions d’euros (contre 98,3 millions d’euros
en 2011). Le délai de règlement clients s’est amélioré,
passant de 54 jours en 2011 à 47 jours à n décembre 2012,
à un niveau comparable à celui de décembre 2010 (avant
l’acquisition de SIS). Par ailleurs, le délai de paiement
fournisseurs s’est élevé à 69 jours en 2012, revenant au
même niveau que décembre 2010 (avant l’acquisition de
SIS).
Les impôts payés se sont élevés à 74,2 millions d’euros
soit 14,7 millions d’euros de plus qu’en 2011, notamment
en raison d’un paiement d’impôts eectué aux autorités
brésiliennes ainsi que le règlement des dettes d’impôts
héritées de l’ancien périmètre SIS. Les impôts payés
exprimés en pourcentage du résultat avant impôt se sont
élevés à 22,5% en 2012 comparé à 19,1% l’année précédente.
Le coût de l’endettement nancier net de 34,2 millions
d’euros en 2012 est en augmentation de 6,4 millions d’euros
par rapport à 2011. Elle s’est expliquée principalement par
la hausse de 212,6 millions d’euros de l’endettement brut
(957,6 millions d’euros contre 745,0 millions d’euros en
2011), provenant des 250,0 millions d’euros d’obligations
convertibles émises le 1
er
juillet 2011 et représentant douze
mois en 2012 contre six mois en 2011. Ce coût est en partie
compensé par un meilleur niveau de trésorerie moyenne
en 2012 à 928,2 millions d’euros contre 481,8 millions
d’euros en 2011.
Les décaissements liés à la réorganisation et à la
rationalisation et frais associés sont alignés avec le plan
du Groupe et ont représenté 125,5 millions d’euros.
Les autres investissements nanciers nets ont atteint un
montant de 7,7 millions d’euros.
La ligne «Autres variations» de +6,5 millions d’euros
correspond :
aux autres charges opérationnelles (hors coûts de
réorganisation, de rationalisation et frais associés, coûts
d’intégration et d’acquisition) pour une charge de -24,9
millions d’euros, dont le versement exceptionnel aux
fonds de pension néerlandais pour -18,9 millions d’euros;
aux produits de ventes d’actifs en autre résultat
opérationnel (+20,8 millions d’euros);
à la revente d’actions propres et à l’émission d’actions
ordinaires pour +27,9 millions d’euros;
à l’impact négatif de la variation des taux de conversion
pour -8,6 millions d’euros;
et à diverses charges nancières pour -10,0 millions
d’euros.
Par conséquent, le ux de trésorerie disponible du Groupe
en 2012 s’est élevé à 258,6 millions d’euros.
(En millions d’euros) Exercice 2012 Exercice 2011
Marge opérationnelle 580,0 422,4
" + Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles" 344,6 280,3
" + Valeur nette des immobilisations cédées/mises au rebut" 17,8 2,2
+ Charge d'option de souscription d'actions 17,2 10,5
"+/- Dotations/(Reprises) nettes aux provisions pour retraite" -40,5 -48,2
"+/- Dotations/(Reprises) nettes aux provisions hors reprises des provisions
d'ouverture SIS "
-11,2 6,6
- Reprises des provisions d'ouverture SIS* -114,5 -42,3
EBO 793,4 631,5
* Reprise des provisions pour pertes sur projets et litiges provenant des anciennes entités SiS.
D.3 Revue nancière
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
Verwandte Produkte und Handbücher für Kochfelder Siemens ET6..EN11
Kochfelder Siemens EF 83H Series Bedienungsanleitung
(187 Seiten)
(187 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6 RM Bedienungsanleitung
(138 Seiten)
(138 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6..TF.. Bedienungsanleitung
(64 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73501 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72518 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73571 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74534 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73506 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72539 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74500 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72522 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73583 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72586 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
© 2020, manymanuals.de. Alle Rechte vorbehalten. | 0.034 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Kommentare zu diesen Handbüchern