Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 247
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Document de Référence 2012
247
Engagements sur projets
La consommation de 98,1 millions d’euros de provisions
sur projets clients a été essentiellement réalisée sur les
anciens contrats clients SIS, dont les engagements étaient
comptabilisés à l’ouverture du bilan au 1
er
juillet 2011.
Les reprises non utilisées de provisions sur projets
pour 35,7 millions d’euros ont reété une réduction des
montants des pertes sur des contrats anciennement
SIS, suite à une conduite proactive des projets ou à leurs
résolutions favorables.
Risques et litiges
Les provisions pour risques et litiges (104,7 millions
d’euros) ont inclus plusieurs litiges à long terme tels que
des contentieux scaux et sociaux, des litiges sur des
garanties données sur cessions et autres conits avec
des clients et des fournisseurs. Le service juridique gère
attentivement ces cas avec pour objectif de réduire au
maximum le passif nal.
Note 22 Passifs nanciers
Passifs nanciers libellés en monnaies étrangères
La valeur comptable des passifs nanciers du Groupe en
monnaies étrangères se présente comme suit :
Juste valeur et taux d’intérêt eectif des passifs nanciers
La juste valeur des prêts bancaires est, du fait qu’ils
soient pour l’essentiel composés de prêts à taux d’intérêt
variables, considérée comme étant proche de la valeur
comptable. La valeur comptable des autres éléments
des passifs nanciers est considérée comme la meilleure
estimation de leur juste valeur, la diérence entre la juste
valeur et la valeur comptable n’étant pas signicative.
Le 29 octobre 2009, le Groupe a émis pour un montant
de 250,0 millions d’euros des obligations à options
de conversion et/ou d’échange en actions ordinaires
nouvelles ou existantes (OCEANE) à échéance du 1
er
janvier 2016. Une OCEANE est considérée comme un
instrument composé. Au bilan, une partie est reconnue
comme un passif, l’autre comme une composante des
fonds propres.
31 décembre 2012 31 décembre 2011
(En millions d’euros)
Courant
Non
courant
Total Courant
Non
courant
Total
Contrats de location-
nancement
6,2 8,4 14,6 0,5 0,7 1,2
Prêts bancaires 1,0 291,0 292,0 0,4 283,5 283,9
Titrisation 70,0 - 70,0 69,8 - 69,8
Obligations convertibles 10,0 449,7 459,7 8,1 435,8 443,9
Autres passifs nanciers 82,3 9,1 91,4 95,3 14,5 109,8
Total passifs nanciers 169,5 758,2 927,7 174,1 734,5 908,6
(En millions d’euros) EUR Autres devises Total
31 décembre 2012 884,9 42,8 927,7
31 décember 2011 780,8 127,8 908,6
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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