Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 218
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Document de Référence 2012
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218
Obligations convertibles en actions
Siemens a reçu d’Atos 5,4 millions d’euros d’obligations
convertibles en actions existantes ou nouvelles pour une
valeur totale de 250,0 millions d’euros.
Actions Atos
Dans le cadre de la transaction, Atos a également émis 12,5
millions d’actions nouvelles, représentant 15% du capital
d’Atos, totalement libérées pour une valeur nominale d’un
euro. La juste valeur des actions émises a été évaluée au
cours du 1
er
juillet 2011, soit 38,65 euros.
Ajustement du prix
L’ajustement du prix de 160,8 millions d’euros a résulté de
l’application des termes de l’accord conclu par les parties
en février 2012 et a été réglé en numéraire au cours du
premier trimestre 2012.
Par ailleurs, une contrepartie supplémentaire de 15,4
millions d’euros a dû être transférée en 2012 pour les
actifs et passifs des acquisitions qui, pour des raisons
réglementaires ou contractuelles, ont été diérées.
Cet ajustement du prix inclut 30,0 millions d’euros
de contrepartie conditionnelle correspondant à la
constatation de provisions complémentaires pour
créances douteuses et pour pertes à terminaison sur
contrats qui seraient remboursées à Siemens dans le cas
peu probable où ces pertes ne se matérialiseraient pas.
Garanties données par Siemens
Siemens s’est engagé à indemniser Atos au titre de certains
risques et/ou coûts, dont notamment ceux décrits ci-après.
Activités de Siemens hors périmètre de l’activité SIS
Siemens s’est engagé à indemniser Atos si celui-ci venait à
encourir des coûts ou des risques aérents aux activités
de Siemens autres que celles incluses dans le périmètre de
l’activité SIS acquise par Atos.
Contrats commerciaux susceptibles de générer des pertes
Siemens s’est engagé à compenser, dans certaines limites,
Atos pour certains risques et pertes encourus au titre de
quatre contrats commerciaux spéciques conclus par le
Groupe SIS.
Risques pouvant résulter des autres contrats commerciaux
Siemens s’est engagé à indemniser Atos, partiellement et
dans certaines limites, au titre des contrats commerciaux
qui seraient identiés dans les deux années suivant la date
de réalisation comme présentant des risques d’exécution
à perte et qui n’auraient pas été, ou correctement été, pris
en compte dans le calcul de l’ajustement de prix conclu le
23 février 2012.
La responsabilité résiduelle de Siemens au titre de cette
indemnité est plafonnée à un montant maximal de 114
millions d’euros.
Certains litiges commerciaux
Siemens a également consenti une indemnisation
spécique pour les coûts à encourir au titre de certains
litiges commerciaux en cours de SIS.
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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