Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 351
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Document de Référence 2012
351
E.7.8.4 Principaux événements boursiers de l’année 2012 et post-clôtures
Le 23 février 2012, Atos, a annoncé ses résultats
annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2011. Grâce
à la poursuite du déploiement du Programme TOP², la
marge opérationnelle s’est établie à 442 millions d’euros,
représentant 6,2% du chire d’aaires, comparé à 4,3% en
2010. Le chire d’aaires s’est élevé à 6 812 millions d’euros,
en hausse de +0,3%. Au quatrième trimestre, celle-ci a été
portée à +2,2% et, le ratio de prises de commandes sur
facturations s’est élevé à 103% en 2011, en augmentation au
quatrième trimestre à 113%. Le résultat net part du Groupe
a atteint 182 millions d’euros, par rapport à 116 millions
d’euros publié en 2010.
Le 25 avril 2012, Atos a annoncé le chire d’aaires de ses
activités pour le premier trimestre de l’année 2012. Le
chire d’aaires du Groupe a atteint 2 163 millions d’euros,
représentant une croissance organique de +2,4% par
rapport à la même période de l’année précédente, à taux
de change et périmètre constants. Le Groupe a annoncé la
nalisation de l’alliance avec EMC² et VMware pour créer
Canopy. Le Groupe a conrmé ses objectifs pour 2012 tels
qu’ils avaient été communiqués le 23 février 2012.
Le 30 mai 2012, s’est tenu l’Assemblée Générale (AG)
des Actionnaires d’Atos. Elle a approuvé à 99,70%, la
transformation de la société en Société Européenne
et a approuvé le versement d’un dividende au titre
de l’exercice 2011 de 0,50 euros par action, ainsi que
l’option pour le paiement du dividende en actions
ou en numéraire. L’AG a également approuvé les
renouvellements de la totalité des mandats et la
nomination de tous les administrateurs tels que proposés.
Le 27 juillet 2012, Atos a publié ses résultats du premier
semestre 2012. Le Programme de transformation TOP² a
permis au Groupe d’atteindre une marge opérationnelle
de 248,8 millions d’euros, soit 5,7% du chire d’aaires,
comparé à 3,7% au premier semestre 2011 par rapport à la
même période de l’année précédente, à taux de change
et périmètre constants. Le Groupe a conrmé le maintien
de son objectif d’un niveau de 6,5% marge opérationnelle
sur l’exercice 2012. Le chire d’aaires s’est élevé à 4 336
millions d’euros, soit +76,3% comparé au premier semestre
2011 des résultats publié. Le résultat net part du Groupe
s’est élevé à 102 millions d’euros. Atos a en particulier signé
des contrats majeurs avec McGraw-Hill aux Etats-Unis et
renouvelé le contrat avec le premier client bancaire du
Groupe en Allemagne.
Le 25 octobre 2012, Atos a annoncé son chire d’aaires
du troisième trimestre 2012. Les prises de commandes
ont totalisé 2 532 millions d’euros, en hausse de 23%
Volume de transactions mensuelles en millions d’actions
Janv - 10
Mars - 10
Mai - 10
Juil - 10
Sept - 10
Nov - 10
Janv -09
Mars - 09
Mai - 09
Juil - 09
Sept - 09
Nov - 09
Janv - 11
Mars - 11
Mai - 11
Juil - 11
Sept - 11
Nov - 11
Janv - 12
Mars - 12
Mai - 12
Juil - 12
Sept - 12
Nov - 12
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
E.7 Evolution du capital et performance boursière
Risques, gouvernance et capital
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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