Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 46
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
46
écran sociétal»), délisation et paiement combinés,
analyse de données en tant que service, messagerie
Cloud et mobilité intelligente;
la construction du «Future Center» destiné à présenter
notre vision aux clients, partenaires et collaborateurs
pendant les ateliers sur l’innovation organisés avec
les principaux clients pour forger des partenariats
stratégiques. Les Future Centers seront opérationnels à
Bezons, Utrecht, Madrid, Londres, Pune et Vienne;
le lancement du concours IT Challenge 2012 sur le
thème de la mobilité intelligente, ouvert à plus de 30
universités de 6 pays, qui a rassemblé plus de 70 projets,
dont 15 ont été sélectionnés pour des mises en œuvre
techniques; l’équipe néerlandaise victorieuse a été
invitée aux Jeux Olympiques de Londres;
la publication d’Ascent «Sport & Technology» pour
les Jeux Olympiques de Londres en août 2012, où les
innovations techniques qui inueront sur le sport ont
été décrites;
la sélection, test et amélioration du réseau social
d’entreprise d’Atos blueKiwi dans le cadre de la stratégie
Atos Zero email
TM
;
le lancement de la première chaire Atos conjointement
avec Renault à l’Université Pierre et Marie Curie sur le
thème stimulant de la mobilité intelligente;
la publication de nouveaux livres blancs qui
représentent au total 25 sujets couverts en plus de
Ascent Journey 2014 et 2016;
le soutien apporté à l’alliance Siemens/Atos, avec
participation au Comité de l’innovation nouvellement
constitué. Il s’agit de proposer des concepts et des idées
qui changent la donne pour soumettre des propositions
d’investissement au Comité d’investissement commun;
la conception de la nouvelle formation de cadres pour
les experts techniques élaborée en complément du
programme Gold réservé aux managers.
En 2012, le Groupe a déjà constaté que la vision évoquée
par Atos Journey 2014 s’est imposée dans de nombreux
domaines, notamment Connected Cars pour la mobilité
intelligente, Canopy pour le Cloud, Zero email
TM
et
blueKiwi pour les réseaux sociaux d’entreprise.
La communauté scientique utilise pour son propre
fonctionnement les principes de coopération appelés
«organisation 2.0» comportant notamment des
évaluations par les pairs et des outils de collaboration.
Elle utilise désormais massivement blueKiwi comme son
Réseau Social d’Entreprise.
En 2013, la communauté scientique prévoit d’accueillir
environ 100 ateliers sur l’innovation pour renforcer
la position d’Atos dans son rôle de leader visionnaire
aidant ses clients à trouver de nouvelles opportunités de
croissance.
B.2.3 Cloud
En 2012, les demandes de services Cloud émanant
des clients se sont multipliées, sécurisant ainsi les
investissements activement engagés par Atos depuis
2009 pour son portefeuille de services Cloud.
En eet, les clients cherchent plus que jamais un meilleur
rapport qualité/prix et les services Cloud orent une
opportunité de réaliser cette valeur : réduction des coûts
due à la standardisation et l’automatisation, passage des
investissements de départ aux coûts opérationnels alignés
sur la variabilité de l’activité, exibilité des contrats pour les
changements de demande (augmentation ou réduction).
De plus, les services Cloud sont les bienvenus pour les
aaires parce qu’ils orent un accès immédiat à des
solutions verticales innovantes.
Les services Cloud d’Atos ont été conçus d’emblée pour
couvrir la plupart des préoccupations que les entreprises
clientes peuvent avoir en utilisant le Cloud :
sécurité, protection des données, respect des
réglementations nationales : le Cloud d’Atos fournit
une sécurité vériable et garantit que les données
restent physiquement dans les régions ou les pays des
clients;intégration avec leur système d’information
non-Cloud existant : Atos s’appuie sur une expertise
considérable en intégration de systèmes;
continuité de l’activité, services de stockage et de
sauvegarde : le Cloud d’Atos s’appuie sur des centres
de données et l’expertise cumulée de sa branche
Infogérance.
Les services sont principalement fournis dans un mode
communément appelé «Cloud privé», par opposition au
mode «Cloud public», où les services sont entièrement
normalisés et où les clients ont moins de contrôle et
de garanties. Toutefois, certains services non critiques
peuvent être fournis par le Cloud public pour bénécier
de coûts moins élevés, et c’est la raison pour laquelle
Atos a commencé en 2012 de fournir des services «Cloud
hybride» qui mélangent de manière sécurisée les deux
modes privé et public.
Le portefeuille Cloud d’Atos couvre les trois types de
services Cloud : IaaS pour l’infrastructure, PaaS pour
les plates-formes de développement et d’essais, et SaaS
pour les applications et les logiciels. Les services sont
généralement fournis avec des conseils pour aider les
clients à disposer d’une vue globale sur leur voyage vers le
B.2 Stratégie, organisation et objectifs pour 2013
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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