Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 216
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Document de Référence 2012
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216
Résultat par action
Le résultat par action de base est calculé en divisant le
résultat net (attribuable aux propriétaires de la Société
Mère) par le nombre moyen d’actions en circulation au
cours de l’exercice. Les actions propres ne sont pas prises
en compte pour le calcul du résultat par action de base ou
dilué.
Le résultat par action dilué est calculé en divisant
le résultat net (attribuable aux propriétaires de la
Société Mère), ajusté du coût nancier (net d’impôt)
des instruments de dette dilutifs, par le nombre moyen
d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice,
majoré du nombre moyen d’actions qui, selon la méthode
du rachat d’actions, auraient été émises si tous les
instruments dilutifs émis avaient été convertis (options de
souscription d’actions ou obligations convertibles).
L’eet dilutif de chaque instrument convertible est
déterminé en recherchant la dilution maximale du
résultat de base par action. L’eet dilutif des options de
souscription d’actions est évalué sur la base du cours
moyen de l’action Atos sur la période.
Transaction avec les parties liées
Les transactions avec les parties liées incluent en
particulier les transactions avec :
Les principaux dirigeants du Groupe - dénis comme
étant les personnes en charge de la planication, de
la direction et du contrôle des activités du Groupe, y
compris les membres du Conseil d’Administration, les
Directeurs Généraux Adjoints – ainsi que les membres
proches de leur famille;
Les entités qui sont contrôlées par le Groupe;
Les entités sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle
conjoint;
Les entités qui orent un régime d’avantages postérieurs
à l’emploi au prot des employés du Groupe;
Les entités qui sont contrôlées ou détenues
conjointement par l’un des dirigeants du Groupe.
D.4.7.3 Gestion des risques nanciers
De par ses activités, le Groupe est exposé à diérentes
natures de risques nanciers : risque de liquidité, risque
de variation des ux de trésorerie dû à l’évolution des taux
d’intérêt, risque de crédit et risque de change. La gestion
des risques nanciers est assurée par le Département
Trésorerie du Groupe et consiste à minimiser les eets
potentiellement défavorables de ces risques sur la
performance nancière du Groupe.
Risque de liquidité
La gestion du risque de liquidité implique le maintien d’un
niveau susant de liquidités et de titres négociables sur le
marché ainsi que la disponibilité de ressources nancières
appropriées grâce à des facilités de crédit autorisées.
La politique du Groupe est de couvrir complètement
ses besoins de liquidités estimés par des emprunts à
long terme ou d’autres instruments nanciers à long
terme. Les contrats d’emprunt se caractérisent par des
maturités et des ratios bancaires laissant susamment de
exibilité au Groupe pour nancer ses opérations et ses
développements futurs.
Les facilités de crédit sont soumises à des clauses
nancières restrictives (ratios bancaires) qui font l’objet
d’un contrôle rigoureux par le Département Trésorerie du
Groupe.
L’analyse de la maturité des passifs nanciers est détaillée
dans la Note 22 Passifs nanciers.
Risque de variation des ux futurs dû à l’évolution des
taux d’intérêts
Le risque de taux d’intérêt provient essentiellement des
emprunts. La gestion de l’exposition au risque de taux
couvre deux types de risques :
un risque de prix sur les actifs et passifs nanciers à taux
xe. En contractant une dette à taux xe par exemple, le
Groupe s’expose à une perte potentielle d’opportunité
si les taux d’intérêts venaient à baisser. Toute variation
des taux d’intérêts est susceptible d’avoir un impact sur
la valeur de marché des actifs et passifs nanciers à taux
xe. Cette perte d’opportunité n’aurait toutefois aucun
eet sur les produits et les charges nanciers tels que
présentés dans le compte de résultat consolidé et, en
tant que tel, sur le résultat net futur du Groupe jusqu’à
l’arrivée à échéance de ces actifs et passifs;
un risque de variation des ux de trésorerie sur les actifs
et passifs à taux variable si les taux d’intérêt venaient à
augmenter.
L’objectif principal de la gestion des taux d’intérêt de
l’endettement du Groupe est de minimiser le coût de la
dette et de le protéger des uctuations des taux d’intérêt
en contractant des swaps de taux variable contre taux xe.
Les instruments dérivés autorisés auxquels le Groupe a
recours pour couvrir son endettement sont des contrats
de swaps conclus avec des établissements nanciers de
premier ordre.
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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