Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 41
- Seite / 384
- Inhaltsverzeichnis
- LESEZEICHEN
Bewertet. / 5. Basierend auf Kundenbewertungen
Document de Référence 2012
41
Your business technologists. Powering progress
Zones géographiques : capitaliser sur sa large couverture
européenne et sa clientèle de base pour permettre une
croissance internationale dans d’autres régions.
Partenaires : élargir son important écosystème de
partenaires en augmentant la proposition de valeur
globale à ses clients, avec la création de structures
spéciques lorsque cela s’avère nécessaire (joint-ventures
pour renforcer le développement, R&D, commercialisation
commune).
Moteur d’innovation et de réexion : tirer parti des solides
capacités d’innovation pour gérer les opportunités
d’intégration du Cloud et des systèmes complexes.
Cette stratégie est soutenue par trois programmes
qui garantissent que l’exécution débouchera sur de
solides résultats nanciers, une croissance globale et
la satisfaction des employés. Ces trois programmes
principaux s’intitulent TOP², eXpand et and Wellbeing@
work :
TOP sécurise les performances opérationnelles et
nancières, la marge et la génération de trésorerie
du Groupe. Le programme TOP couvre également
de nombreuses initiatives qui ont pour objectif la
diminution des frais d’exploitation dans leur ensemble
(bureaux, achats, déplacements) et l’amélioration de la
structure des coûts généraux et administratifs. Dans cet
environnement économique, la réussite à long terme
n’est possible qu’avec une situation nancière saine. En
2013, TOP va bénécier d’une nouvelle dynamique, Tier
One Program, visant à obtenir des performances égales
aux meilleurs de l’industrie.
eXpand s’intéresse à la croissance globale, en accordant
une attention toute particulière aux marchés les plus
porteurs, en renforçant la diérenciation, la création de
valeur et l’investissement immatériel. En 2012, le Groupe
a poursuivi le programme eXpand, pour accélérer
sa croissance et veiller à ce que sa force de vente, ses
performances commerciales et la notoriété de sa
marque soient en phase avec cet objectif.
Wellbeing@work contribue au bien-être des
collaborateurs et soutient le processus de
transformation de l’entreprise de demain. L’initiative
Wellbeing@work renforce la mutation qu’opère
actuellement l’entreprise an de se transformer en un
groupe international mieux intégré et d’être reconnu
comme l’un des meilleurs employeurs au monde.
Comme les services informatiques sont une activité qui
repose sur les collaborateurs, cette troisième dimension
est essentielle pour le maintien d’un personnel motivé
et de haute qualité.
Globalement, grâce à la stratégie dénie il y a deux ans, le
Groupe prévoit pour 2013 :
Chire d’aaires : Le Groupe ambitionne de continuer à
faire croître légèrement son chire d’aaires sur l’année
par rapport à 2012.
Marge opérationnelle : Le Groupe a pour objectif
d’augmenter son taux de marge opérationnelle autour
de 7,5% du chire d’aaires, comparé à 6,6% en 2012.
Flux de trésorerie disponible : Le Groupe à l’ambition de
générer un ux de trésorerie disponible supérieur à 350
millions d’euros.
Bénéce par action (BPA) Le Groupe conrme son
ambition d’un BPA (ajusté, non dilué) en augmentation
de +50% comparé à celui publié pour 2011 (+25% par
rapport à 2012).
La stratégie de clientèle et de commercialisation
La stratégie de clientèle d’Atos est de se concentrer sur
les grandes entreprises et sur les organismes publics, et
de s’y adresser par le biais de sa propre force de vente.
La plupart de ces entreprises et organismes sont sous
la responsabilité de directeurs de comptes investis à
l’échelle mondiale. Atos vise également les entreprises
aux marchés de taille moyenne, par ses partenaires, des
canaux indirects et utilise le Cloud comme accélérateur
et facteur clé permettant de leur proposer un excellent
rapport coût/ecacité.
Atos a une organisation axée sur les 5 marchés sur lequel
il opère : Secteur Public, Santé & Transports (PHT), Energie
& Services aux collectivités (E&U), Services Financiers
(FS), Télécoms, Médias & Technologie (TMT) et Industrie,
Distribution & Services (MRS) an de répondre au besoin
croissant qui consiste à proposer aux clients des solutions
adaptées à leur secteur d’activité.
Une équipe «ventes stratégiques», constituée pour
soutenir l’eort commercial sur les contrats les plus
importants dans le monde entier, rassemble toutes les
expertises nécessaires pour gérer des ventes complexes
auprès d’experts en solutions, de négociateurs, de juristes,
etc. Comme cela est décrit plus loin, ce groupe a été
déterminant pour obtenir des contrats d’envergure partout
dans le monde en 2012.
B.2 Stratégie, organisation et objectifs pour 2013
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
Verwandte Produkte und Handbücher für Kochfelder Siemens ET6..EN11
Kochfelder Siemens EF 83H Series Bedienungsanleitung
(187 Seiten)
(187 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6 RM Bedienungsanleitung
(138 Seiten)
(138 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6..TF.. Bedienungsanleitung
(64 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73501 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72518 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73571 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74534 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73506 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72539 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74500 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72522 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73583 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72586 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
© 2020, manymanuals.de. Alle Rechte vorbehalten. | 0.064 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Kommentare zu diesen Handbüchern