Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 250
- Seite / 384
- Inhaltsverzeichnis
- LESEZEICHEN
Bewertet. / 5. Basierend auf Kundenbewertungen
Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
250
Note 23 Juste valeur et caractéristiques des instruments nanciers
La juste valeur des instruments nanciers est fournie par les contreparties bancaires.
Risque de variation des ux futurs dû à l’évolution des
taux d’intérêt
Le Groupe bénécie de prêts bancaires à taux variable à
hauteur de 292,0 millions d’euros (contre 283,9 millions
d’euros au 31 décembre 2011), qui l’exposent au risque de
variation des ux futurs dû à l’évolution des taux d’intérêt.
Pour diminuer son exposition à ce risque, le Groupe a
recours, auprès d’établissements nanciers, à des swaps de
taux qui lui permettent d’échanger le taux variable d’une
partie de son endettement nancier en taux xe. La juste
valeur des instruments nanciers permettant de couvrir
l’endettement nancier à taux variable est éligible à la
comptabilité de couverture des ux de trésorerie.
Au 31 décembre 2012, le Groupe détenait des contrats
d’échange de taux pour la couverture de l’exposition au
risque de taux d’intérêt. Les contrats d’échange de taux
ont été utilisés sur une partie de la facilité crédit pour
un montant de 280,0 millions d’euros. Ces instruments
arrivent à maturité en novembre 2015.
Exposition au risque de taux d’intérêt
Le tableau ci-après présente l’exposition du Groupe au
risque de taux sur la base des engagements d’endettement
futurs. L’exposition aux taux variables après couverture est
d’environ 986,3 millions d’euros au 31 décembre 2012. En
supposant que la structure (trésorerie/endettement à taux
variable/couvertures) reste stable sur toute la durée du
prêt, une augmentation de 1% de l’Euribor 1 mois aurait un
impact positif sur les frais nanciers de 9,9 millions d’euros.
31 décembre 2012 31 décembre 2011
(En millions d’euros) Actif Passif Actif Passif
Contrats de change à terme 3,7 -4,7 1,2 -7,6
Taux d'intérêts à terme sur contrats - -10,5 - -4,2
S’analysant comme :
Non courants 0,6 -12,6 0,1 -5,6
Courants 3,1 -2,6 1,1 -6,2
Notes
Exposition au risque
Total
(En millions d’euros)
Inférieur à
1 an
Supérieur à
1 an
Prêts bancaires Note 22 -1,0 -291,0 -292,0
Titrisation Note 22 -70,0 - -70,0
Autres -32,2 -9,1 -41,3
Total des passifs -103,2 -300,1 -403,3
Disponibilités et équivalents de trésorerie Note 18 1 159,7 - 1 159,7
Découverts -50,1 - -50,1
Total trésorerie et équivalents de trésorerie net (*) 1 109,6 - 1 109,6
Position nette avant gestion du risque 1 006,4 -300,1 706,3
Instruments de couverture - 280,0 280,0
Position nette après gestion du risque 1 006,4 -20,1 986,3
Obligations convertibles (**) Note 22 -10,0 -449,7 -459,7
Contrats de location-nancement Note 22 -6,2 -8,4 -14,6
Dette totale nette après gestion du risque 512,0
(*) Dépôts à vue (certicats de dépôts), SICAV monétaires et découverts.
(**) A taux xe.
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
Verwandte Produkte und Handbücher für Kochfelder Siemens ET6..EN11
Kochfelder Siemens EF 83H Series Bedienungsanleitung
(187 Seiten)
(187 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6 RM Bedienungsanleitung
(138 Seiten)
(138 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6..TF.. Bedienungsanleitung
(64 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73501 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72518 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73571 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74534 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73506 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72539 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74500 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72522 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73583 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72586 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
© 2020, manymanuals.de. Alle Rechte vorbehalten. | 0.043 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Kommentare zu diesen Handbüchern