Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 210
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
210
Le goodwill est alloué aux Unités Génératrices
de Trésorerie (UGT) pour les besoins des tests de
dépréciation. Le goodwill est aecté aux UGT susceptibles
de bénécier des synergies du regroupement d’entreprises
et représentent au sein du Groupe le niveau le plus bas
auquel le goodwill est suivi pour des besoins de gestion
interne.
Une UGT se dénit comme le plus petit groupe identiable
d’actifs qui génère des entrées de trésorerie largement
indépendantes des entrées de trésorerie générées par
d’autres actifs ou groupe d’actifs. Les UGT correspondent
aux zones géographiques dans lesquelles le Groupe
exerce ses activités – à l’exception de l’UGT Worldline.
La valeur recouvrable d’une UGT représente la valeur la
plus élevée entre sa juste valeur, diminuée des coûts de la
vente, et sa valeur d’utilité déterminée selon la méthode
de l’actualisation des ux de trésorerie. Quand la valeur
recouvrable est inférieure à la valeur comptable, une perte
de valeur doit être comptabilisée en résultat opérationnel.
La perte de valeur est répartie, tout d’abord, en réduction
de la valeur comptable de tout goodwill aecté à l’UGT
puis pour le reliquat, en réduction de la valeur comptable
des autres actifs de l’UGT au prorata de la valeur
comptable de chaque actif dans l’UGT.
Les UGT utilisées pour les besoins des tests de
dépréciation ne sont pas plus grandes que les secteurs
opérationnels déterminés selon IFRS 8 - Secteurs
opérationnels.
Le goodwill n’est pas amorti et fait l’objet d’un test
de dépréciation au minimum une fois par an par
comparaison de sa valeur comptable et de sa valeur
recouvrable à la date de clôture sur la base des données
de décembre et de projections de ux de trésorerie basées
sur les données budgétaires couvrant une période de
trois ans. La fréquence du test peut être plus courte si des
événements ou circonstances indiquent que la valeur
comptable n’est pas recouvrable. De tels événements ou
circonstances incluent mais ne se limitent pas à :
un écart signicatif de la performance économique de
l’actif en comparaison avec le budget;
une dégradation signicative de l’environnement
économique de l’actif;
la perte d’un client majeur;
la croissance signicative des taux d’intérêt.
Immobilisations incorporelles autres que le goodwill
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill
sont principalement constituées de logiciels et de licences
d’utilisation acquis directement par le Groupe, de logiciels
et de relations commerciales acquis dans le cadre d’un
regroupement d’entreprises, ainsi que des coûts internes
de développement de solutions informatiques.
An de déterminer si une immobilisation incorporelle
générée en interne satisfait aux critères de reconnaissance
d’un actif, le Groupe distingue la production de cet actif en :
une phase de recherche, et
une phase de développement.
Conformément à IAS 38, aucune immobilisation
incorporelle résultant de travaux de recherche (ou d’une
phase de recherche sur un projet interne) ne devrait être
reconnue. Les dépenses engagées au titre de la recherche
(ou dans le cadre de phase de recherche de projet interne)
devraient être reconnues en charges lorsqu’elles sont
encourues.
Une immobilisation incorporelle résultant de travaux de
développement (ou d’une phase de développement sur
projet interne) peut être reconnue si et seulement si une
entité peut démontrer l’ensemble des éléments suivants :
la capacité technique à réaliser l’immobilisation
incorporelle pour l’utiliser ou la vendre,
l’intention et la capacité d’achever le développement du
logiciel et de l’utiliser ou de le vendre,
la capacité à utiliser ou vendre l’immobilisation
incorporelle,
la probabilité que des avantages économiques futurs
bénécieront au Groupe du fait de cette immobilisation
incorporelle,
la disponibilité de ressources techniques, nancières
ou autres adéquates à la réalisation de l’immobilisation
incorporelle, et
la capacité de mesurer de manière able les dépenses
attribuables à l’immobilisation incorporelle durant sa
phase de développement.
Les relations clients sont évaluées selon la méthode
dite de l’ «excess earnings», qui consiste à eectuer la
somme des marges opérationnelles futures attribuables
aux contrats, après impôt et rémunération des actifs de
support.
Les immobilisations incorporelles sont amorties
linéairement sur leur durée d’utilité attendue qui en
général ne dépasse pas 5 à 7 ans pour les solutions
informatiques développées en interne, et n’excède pas
10 ans pour les relations clients acquises dans le cadre
d’un regroupement d’entreprises; l’amortissement
correspondant est comptabilisé en autres charges
opérationnelles.
D.4 Etats nanciers consolidés
Finance
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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