Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 36
- Seite / 384
- Inhaltsverzeichnis
- LESEZEICHEN
Bewertet. / 5. Basierend auf Kundenbewertungen
Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
36
B.1.4 Evolutions du marché des transactions et activités spécialisées
Cette section décrit les principales tendances perçues
par le Groupe dans les services transactionnels tels
que les activités de paiement et d’e-connectivité, ainsi
que les activités spécialisées comme les solutions dites
intelligentes et les services de sécurité civile et nationale.
B.1.4.1 Paiement
En 2012, les paiements électroniques ont connu une
croissance continue, tant pour le nombre d’opérations
que pour les montants, stimulée conjointement par la
croissance économique et par l’abandon des opérations
en espèces. Il y a cependant une pression sur les prix
sur la prestation banalisée de services tels que le simple
processing des paiements électroniques (similaire à celui
des marchandises), et cela pourrait éroder la croissance
globale de la marge du cœur de ces activités.
Atos a conçu et mis en œuvre une stratégie pour traiter ce
problème et d’autres tendances émergentes, et parvenir
à une croissance rentable dans les domaines d’activité
suivants.
Commerce électronique
Le commerce électronique présente des taux de
croissance nettement au-dessus de la moyenne par
rapport aux autres formes de paiement. Exploiter les
possibilités des nouveaux clients et marchés exige des
investissements pour étendre la portée commerciale à
d’autres pays, au marché de masse et aux multinationales,
mais également un portefeuille enrichi avec services
antifraude, une plus grande capacité nancière du PSP
(Payment Service provider), des outils centrés sur le
marchand et en convergence avec les paiements en
magasin.
Acquisition commerciale
L’acquisition commerciale est l’exemple historique et
archétypal de services transactionnels avec des marges
bénéciaires. On peut trouver la croissance sur de
nouveaux marchés et sur des marchés non desservis.
L’acquisition commerciale nécessite une expertise, des
relations étroites et une présence sur le marché local : Atos
explore activement ce domaine, soit avec des partenaires
des services soit avec des institutions nancières comme
en Slovaquie et pour des magasins sur le marché de
masse.
Services à valeur ajoutée
Les services à valeur ajoutée deviennent de plus en plus
l’élément diérentiateur par rapport à la concurrence
au fur et à mesure que les diérences de prix dans le
traitement banalisé diminuent avec le temps.
Les ores clés dans les services à valeur ajoutée soit
s’appuient sur l’équipement en magasin existant pour
permettre la publicité dans les points de vente, les
enquêtes ou les loteries instantanées et les applications
de délisation, soit orent de nouvelles fonctionnalités
comme la conversion dynamique des devises,
l’information et les outils de reporting.
Paiements mobiles
Les paiements mobiles sont une opportunité importante
et les attentes du marché à cet égard sont très positives.
Comme on peut s’y attendre dans un domaine en
développement, les technologies et les paradigmes
commerciaux en concurrence sont encore nombreux.
Atos est impliqué dans toutes les variantes, notamment
le NFC (Near Field Communication), les portefeuilles
(wallets), les portefeuilles Cloud (Cloud wallets) et les
périphériques d’acceptation mobile, perçus chacun
comme une nouvelle lière pour déclencher les
transactions de paiement usuelles.
Micro-paiements
Les micro-paiements ont besoin de mécanismes de
tarication et de traitement appropriés pour s’imposer sur
le marché. Les options incluent la compensation, le pré-
ou post-traitement avant la connexion aux dispositifs de
paiement internationaux et les coûts associés.
Atos a investi dans cette capacité en acquérant Quality
Equipment, avec sa vaste gamme et son expérience dans
l’exploitation des systèmes de paiement pour les groupes
d’utilisateurs fermés, notamment dans les campus
universitaires ou les locaux des entreprises.
Paiements SEPA
L’annonce d’une échéance réglementaire pour la
migration a permis de conrmer la fenêtre d’opportunité
eective pour notre gamme de solutions de paiement
SEPA. Dans la mesure où Atos possède une ore produit
complète, l’exécution de son déploiement sur 20132014
sera l’élément essentiel des activités d’Atos.
B.1 Synthèse
Positionnement d’Atos sur le marché des services informatiques
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
Verwandte Produkte und Handbücher für Kochfelder Siemens ET6..EN11
Kochfelder Siemens EF 83H Series Bedienungsanleitung
(187 Seiten)
(187 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6 RM Bedienungsanleitung
(138 Seiten)
(138 Seiten)
Kochfelder Siemens ET6..TF.. Bedienungsanleitung
(64 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73501 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72518 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73571 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74534 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73506 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72539 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 74500 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72522 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 73583 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
Kochfelder Siemens ET 72586 Bedienungsanleitung
(104 Seiten)
(104 Seiten)
© 2020, manymanuals.de. Alle Rechte vorbehalten. | 0.103 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Kommentare zu diesen Handbüchern