Siemens ET6..EN11 Bedienungsanleitung Seite 287
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Document de Référence 2012
287
Your business technologists. Powering progress
La société a mené une revue des risques qui pouvaient
avoir un impact signicatif sur son activité ou ses résultats
(ou sa capacité à atteindre ses objectifs) et considère qu’il
n’y a pas d’autres risques signicatifs que ceux détaillés
ci-après.
E.1.1 Risques liés à l’activité
E.1.1.1 Le marché
En 2012, dans les services nanciers, la ré-intensication
de la crise, en particulier en Europe, a abouti à des clients
lançant d’ambitieux programmes de transformation de
grande échelle pour accélérer la mondialisation sur les
marchés de croissance et rechercher l’optimisation de leur
modèle économique et de leur bilan.
Le secteur manufacturier en Allemagne, Amérique du
Nord, Europe centrale et orientale et Amérique Latine
a montré une bonne croissance tandis que le reste de
l’Europe était en légère croissance, avec des clients
manufacturiers qui investissent dans l’optimisation de la
production avec MES et PLM.
En dépit de la pression sur les dépenses publiques
entraînée par la crise de la dette européenne, les services
publics continuent à investir dans la numérisation et
l’automatisation des services aux citoyens an d’en
améliorer l’ecacité et l’ecience, avec des projets
permettant des réductions de coûts dans un horizon
temporel de 12 à 15 mois.
Les sociétés d’énergie ont de plus en plus besoin de se
concentrer sur l’extraction en eaux profondes, en arctique
et autres réservoirs très inaccessibles augmentant ainsi
leur besoin de systèmes informatiques sophistiqués.
Les entreprises de télécommunications, bien que
les volumes de trac voix et données en 2012 ont été
chancelants, ont continué d’investir dans les dispositifs
pour mieux tirer prot des appareils et plateformes
applicatives an d’orir plus de contenu à leurs clients et
d’améliorer la productivité en augmentant la collaboration
numérique.
E.1.1.2 Les clients
Le Groupe sert un grand nombre de clients qui sont des
grands groupes internationaux et des organismes publics,
répartis dans plusieurs secteurs d’activité et plusieurs
pays, ce qui limite son risque de dépendance à un client
donné. Les 10 principaux clients du Groupe ont représenté
20,4% du chire d’aaires en 2012 (hors Siemens), et les
50 premiers ont généré 44,9% du chire d’aaires (Voir
section D.1.6 Chire d’aaires par marché).
E.1.1.3 Les fournisseurs
Atos s’attache à consolider ses dépenses avec un nombre
limité de fournisseurs importants sur l’ensemble des
catégories, et plus particulièrement en ce qui concerne
les logiciels utilisés pour la conception, l’intégration et
l’exploitation des systèmes informatiques. Bien qu’il existe
des solutions alternatives pour la plupart des logiciels
et que le Groupe ait signé des accords de licence de long
terme avec la plupart des grands fournisseurs, si ces
fournisseurs devaient rencontrer des dicultés en termes
d’innovation technologique ou si ces accords devaient
1 Facteurs de risque 287
2 Gouvernance d’Entreprise 295
3 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur la Gouvernance
d’Entreprise et le Contrôle Interne 306
4 Rémunérations et actionnariat des dirigeants 323
5 Résolutions 3 3 3
6 Code et chartes 33 4
7 Evolution du capital et performance boursière 338
Facteurs de risque
E.1
RISQUES, GOUVERNANCE ET CAPITAL
E
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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